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【町政】

タイトル 香美町議会議員・町職員へ
ご意見・ご提案内容 　現在冷え切った香美町　総ての駅が無人化となり、観光誘致も空回り久しぶりの【ふるさと祭り花火大会】中止となり、泣きっ面に蜂。
　実行委員会の対応の遅さ、そして委員の中に海の知識ある人がいないと聞きましたが、なぜ不思議でならない。この問題は深い私の記憶では三十数回を数える花火大会。海ならではのこの大会なのに、なぜ委員がいない。組織作りに問題があるのではないですか？いろんな見識を持たれている委員の組織にと考えますがどうでしょう？
　香住に問われるものは、本当に我が町をそだてたいのかを問いたいです。
　町会議員に伺います。貴方方は香美町民の為に何を基軸として、香美町のまちづくりを考えておられるのでしょうか？【提案型】の質問が聞かれないのですが、会派を作っておられますが、機能していますか？
　会派とは、まちづくりの構想を持ちそれを具体化していろんな角度からの質問を聞いたことがないのですが？町民の声を議会にとどけるとありますが、掛け声だけの議員さんのようですね。
　これでは、香美町の発展はないでしょう。そして、香美町の職員さん公職ですよ。議員さんも同じですが【香美町民のために働く】町民の声に耳を傾ける姿勢が求められているのですが、どうでしょう？
　【自分たちのまちは自分達で】職員さん自分で公務員の職業に就かれたのだと思いますので、町民の為に何が自分にできるかを問い働いてください。
　町会議員も、町職員も地方公務員として認識を深めて日々精進してください。【令和4年9月2日】
回答 　まず、第４５回香住ふるさとまつり海上花火大会を開催することができず、３年ぶりの開催を心待ちにしておられました皆様には、大変申し訳なく、深くお詫び申し上げます。
　ご意見をいただきました香住ふるさとまつり総合委員会は、香住区の各地区区長会長、香美町議会議長、香美町商工会長、香美町香住観光協会長をはじめ各種団体長、香住区各地区公民館長などの地元団体に加え、専門的な知識を有する香住海上保安署長、美方警察署副署長、但馬水産事務所長、美方広域消防本部香住分署長など関係官署からも６人の委員にご参加いただき、総勢４１人の委員で組織されております。
　しかし、開催日当日における開催の可否の決定につきましては、総合委員会のすべての委員を参集して協議することが困難であることから、香住ふるさとまつり総合委員長、海上花火大会を主管する香美町商工会長、町関係者で必要に応じ専門家の意見をお聞きし、決定することとしており、この度も、香美町香住観光協会長、台船業者にも参集いただくとともに、気象台からの天気予報など必要な情報を収集し、協議を行った結果、安全に花火大会を運営することが困難なことから中止という苦渋の決断をしました。
　なお、判断が遅かったとのご指摘ですが、従来とは別の形で花火の打ち上げが出来ないかも含め、実施に向けて様々な協議を寸前まで行い決定に至ったことによるものですのでご理解をいただきますようお願いします。
　また、町職員の働く姿勢についてもご意見をいただいておりますが、町職員は、全体の奉仕者として誠実且つ公正に職務を執行すること、また、常に公務員としての自覚を持ち、公平に、積極的に、町民目線で物事を考え、職務を効果的に行うことができるよう研修、指導を継続的に行っているところです。【令和4年9月13日】

　さて、このたびいただいた貴重なご質問について回答させていただきます。
　最初に、「何を基軸に町づくりを考えているのか」につきましては、香美町議会基本条例に基づき、町民に信頼される存在感ある議会を目指し、町長とともに二元代表制の一翼を担う意思決定機関として、町民が安心して生活できる豊かな町づくりの推進に取り組んでいくことだと考えています。
　次に、「提案型の質問」について回答させていただきます。
　一般質問の多くが、指摘型の質問ではとのご指摘かと思います。質問内容は各議員が決定することなので、議長が指示等することはできませんが、このようなご指摘があったことは、全議員に周知いたします。
　また、「会派は機能しているのかについて」ですが、現在本議会には、１人会派を含め8会派ございます。各会派の活動につきましては、各会派代表者の活動報告書を見る限り、会派として機能していると考えております。ただ、一般質問においての会派の質問枠というものは現在ございませんが、会派代表者による質問は、個々の議員の質問枠の中で行うことはできます。会派の活動状況が見えにくいとのご指摘につきましても、全会派に周知いたします。
　最後に、「町民の声を議会に届けられているのか」につきましては、まだまだできていないとのご指摘かと受け止めましたので、議員全員に周知徹底するようにいたします。
　ご指摘を真摯に受けとめ、町民が安心して生活できる豊かな町づくりの推進に、今後も取り組んでまいりますので、ご理解いただきますようをよろしくお願いいたします。【議長が回答　令和4年9月13日】
　 　
タイトル （仮）香美町の行政
ご意見・ご提案内容 　香美町の行政は誰の為に、何の目的に向かって執行し、見直しをして、行われているのか？町長が観光産業を盛り上げて。香住の観光の町にと言われて何年になりますか？具体策もなく十年の年日が経ちましたがどうですか
　町長・ご自身は全力で取り組んでおられることと思います。しかし、町民は何も視えないのです。現在今の香美町の為に、真摯に励まれていることはよく理解しておりますが、貴男の公約でもあるのではないですか、
　門前町を起点とした街づくりも　どのような状況なのか　「海・山・自然豊かな町」香美町ですが、スローガンだけでは観光客は来てくれません。
　そうですね、「隣の芝生は青い」はさておいて「自分の町は自分たちで」を掲げて一人一人の　真のある　人づくりから立ち上げないと　街づくりは　人づくりからと　坂本竜馬もそうでした。
　町長　ご苦労様ですが、参謀を傍におかれて　行政執行を行ってください。
　お願いします。【令和4年7月7日】
回答 　ご指摘にあります本町のまちづくりについては、香美町総合計画においてお示ししておりますように、人口減少と少子高齢化の進展によりまちの活力が失われつつある中で、本町の有する美しい山・川・海に代表される豊かな地域資源や誇るべき文化を最大限に生かしたまちづくりを進める上で、次代を担う「こども」に焦点をあて、子ども、若者、高齢者等あらゆる住民にとってすみやすいまちづくりをめざし、まちの将来像を「こどもたちに夢と未来をつなぐまち」と定めており、この実現に向けて５つの分野別基本方針（まちづくりの方向性）とこれらを支える２つのまちの経営方針（まちづくりの基盤）を設定し、施策の連携を図りながら進めているところです。
　また、町長就任以来「産業・観光の振興」を政策の柱に掲げ観光入込客の増加を目指しています。
　観光は、宿泊、飲食のみでなく、地域の商業、様々なサービス業、原材料となる漁業をはじめ農林業、土産物を製造する製造業など関連する幅広い産業を包含した複合的な産業です。旅行観光消費の波及効果は、宿泊業、飲食業、農林水産業、小売業、金融業、製造業などに及びます。
　しかし、現状は観光ニーズも変化し、海水浴客、スキー客は減少し、公共交通網の整備とともに宿泊客も減少し、町全体の入込客も平成１２年をピークに年々減少しています。
　このような中、観光の振興につきましては、香美町観光振興計画において、目標を「海の幸、山の幸、“日本一食材”が輝く観光のまちづくり」と定め、さらに５つの基本戦略と、それを具現化するアクションプランを策定し、これを進めているところです。
　この中で、ご指摘にあります人材育成　観光関係者のスキルアップに取り組むことを掲げており、新型コロナウイルス感染症の感染拡大の影響もあり冷え込んだ観光需要の回復の一助となると考えています。
　今後とも、観光産業の活性化はもとより、将来にわたりまちを持続的に発展させていくために、職員が一丸となり町政の推進に取り組んでまいりますので、何卒ご理解とご協力を賜りますようお願いします。【令和4年7月14日】
　 　
タイトル 町長・教育長の声
ご意見・ご提案内容 　住民の代表･町の顔である町長及び教育長の声は、一般住民には限られた時期(正月等)しか目に見えて伝わってきません。
　月一回の広報で、例えば一言コラムのような形式で「町長の独り言･つぶやき」｢教育長の声｣等タイトルは問いませんが、そのような一言欄があれば住民とのつながりとして、効果大と感じますが。
そのような気持ちは、ありませんか？
回答 　おっしゃる通り、私自身も「町民目線の町政」を進めていく上で、町民の皆様と手を携え、つながりを持つということは大変重要なことと感じています。また藤原教育長も、本町の教育を進めるにあたり、地域の皆様との結びつきは、なくてはならないという考えであると認識しております。
　その中で、就任以来、町民の皆様に寄り添い、町民との対話を信条に、町内さまざまな行事や会合にも出席して、意見交換を行ってまいりました。また、町民の皆様からご意見を伺う機会として、どなたでもご参加いただける町政懇談会などを開催し、さまざまな生の声に対しまして、直接、お答えをさせていただいております。
　さて、町広報誌への私の「声」の掲載についてですが、現在は、いただいたご意見の中にもありました、１月号の「新年のごあいさつ」と、町政運営の基本的な考え方をお伝えする４月号の「施政方針」など節目で掲載しております。町長コラム等の連載についても、今後は、さらに町民の皆様に私の考えをお伝えできるよう掲載したいと思います。
　また、その他にも、町広報誌に限らず、これまでと同様、町ホームページ等さまざまな媒体を通して発信してまいりたいと思います。【令和2年1月16日】
　 　
タイトル 融和を図るための方策を
ご意見・ご提案内容 　合併して数年が経過しているが、今尚一体感が感じられない。この改善策として色々考えられるが、私はイベントが有効ではと思います。
　三区の町民が一同に会するイベントを、年数回開催し、とにかく顔を合わせ語り合うことが大切ではないでしょうか。
回答 　合併をして、５年目を迎えました。香美町は３６９平方キロメートルと県下１２町の中で一番広い面積を持っております。そのような中で、ご指摘の一体感の醸成をつくることが合併時からの大きな課題だと考えています。
　社会福祉協議会や商工会、また、文化協会、体育協会や老人会など各種団体も、関係者のご努力により統合され、一体感の醸成が図られています。
　さて、３区の皆さんが一同に会したイベント等で顔を合わせ、語り合うことが大事ではとの提言ですが、その通りだと考えます。
　現在、３区それぞれが特徴あるイベントを行っています。
　香住区では旧町時代から、ＪＲ利用促進のため、ふれあい町民号旅行を行っていますので、村岡区・小代区の方々にも参加を呼びかけ、今後も多くの方に参加して交流を深めていただきたいと考えています。また、香住ふるさとまつりでは、村岡区・小代区から臨時バスを走らせ、香住区以外の町民の方々を招いています。
　この他にも、香住区では、カニ場まつりなどたくさんのイベントを行っています。村岡区では、村岡ふるさとまつり、猿尾滝まつり、ざぜんそう祭りなどがあります。小代区では、小代渓谷まつり、ふるさと小代夏まつり、美方高原雪まつり、シャクナゲ公園まつりなどがあります。また、山の祭典として、但馬牛食まつりや３区が交代で矢田川まつりを行うなど、３区民が相互参加を通じて交流が行われています。
　その他にも、町民ゴルフ大会、しおかぜ香苑や小代健康公園で行われるグラウンドゴルフ大会、香美町商工会の商工まつりなど、３区民が参加されるイベントを行っています。
　これらのイベントなどを通して、町民の一体感の醸成が図られていると考えています。【平成21年10月9日】
　 　
タイトル ふるさと納税のPR
ご意見・ご提案内容 　広報７月号でふるさと納税の実績の記述がありましたが、今までの方法に加えて、イベントやお盆での帰省の町外者に対しての有線放送や該当者への手紙を作成しておいて区長等へ依頼するなど、要は的確なタイミングでのPRをすることがより実績の向上につながるのではないでしょうか。
回答 　「ふるさと納税制度」につきましては、昨年６月定例議会において「香美町ふるさとづくり寄附条例」の可決を受け、７月から募集を行ってきたところです。皆さまの暖かいご理解とご協力によりまして、昨年度は６５６人にものぼる多くの方々から、総額で約１，８６５万円のご寄附をいただきました。
　さて、ご意見、ご提案のありました、「的確なタイミングでＰＲをすることが実績につながる」とのことでありますが、まさにそのとりであると考えており、今年度も昨年同様８月中旬に、ふるさと納税の制度説明とお願いのチラシを配付し、全戸にお願いする予定にいたしております。
　また、ご提案のありました有線放送等による帰省の方への呼びかけについても、行っていきたいと考えております。【平成21年8月4日】
　 　
タイトル 町長へ（年俸と副町長２人制について）
ご意見・ご提案内容 　年俸５００万円という素晴らしい公約はもはや未実現ですか？副町長２人公募制となっていますが、１人は女性となり目線がかわるとされていますが、女性の目線はいいアイデアではあると思いますが、町内でずっと暮らしてきた人間では変化がない。せめて、民間企業を経験しそれプラス企業も中小出身者ならダメです。ある程度の企業出身者で選考せねばならないとサービスの向上はないでしょう。もうひと方も、それらの条件を満たすべきです。ただの、民間ではマネジメントできません。今の町政ではマネジャーが年功序列でマネジメントとは程遠い、または知らないのではないか、そのあたりが欠けているように思えてしょうがない。町政を真剣に向上させるなら、もっとしかるべき取り組みをみせていただきたい。
回答 　ご指摘の特別職の年俸５００万円や副町長の２人制（うち一人を女性）を公募するとの選挙公約について、議員の皆さんに理解を得ることができなく、副町長２人制にあっては２回否決されました。多くの皆さんにご支援をいただいていただけに非常に残念でなりません。
　町行政運営、特に学校教育の要であります教育長の空白は香美町の教育、特に香住小学校の改築を進める中で支障をきたすとの思いで、副町長と教育長の人事を優先し、体制を整えることが先決との判断をいたしました。
　ご支援をいただいた皆さんにとっては歯がゆい思いだと思いますが、公約をあきらめたわけでなく、少し時期が遅れますが実現したいと思っています。
　副町長２人のうち１人を女性にお願いし、女性の目線による生活視点で、思いやりのある優しい町づくりの実現を目指したいと思います。【平成21年7月1日】
　 　
タイトル 選挙公約の実行について
ご意見・ご提案内容 　新聞報道で選挙公約であった特別職報酬引き下げや副町長２人制が、議会で２回も否決の由、残念だと思います。
　弱気にならず、もう１回提案し、提案理由説明で、町民を裏切ることになるので、否決したら議会を解散して信を町民に問いたいと、意思を通していただきたいと存じます。
【※他にも同様の意見あり】
回答 　ご指摘の私の選挙公約でありました、特別職報酬の引き下げ、副町長の２人制が否決されたことは多くの支持をいただいているだけに非常に残念に思っています。
　ご指摘のとおり、もう一度議案を提案して否決され議会より不信任決議が出された場合は解散と言う思いもありましたが、行政運営、特に学校教育の要であります教育長の空白は香美町の教育にとって支障をきたす思いの中で、副町長と教育長の人事を優先し体制を整えるのが先決との判断をいたしました。
　ご支持をいただいた皆さんにとっては歯がゆい思いだと思いますが、時機を見て約束を実現したいと思っています。
　長い目で見守っていただきたいと思います。力強いご支援を感謝いたします。【平成21年6月25日】
　 　
タイトル 監査の実行について
ご意見・ご提案内容 　ざっと組織図に目を通したところ、監査部門が設けられていないことに気がつきました。
　町長が仰るように、町を運営ではなく経営するのであれば、その必要性は絶対と考えます。少なくとも、公共事業の入札における資料（委託会社の偏りが無いかや価格の妥当性）や、町民の血である税金の用途についての監査は外部の組織（県や国）によって行われるべきであると考えます。
　また、余談になりますが、健全な町づくりのためには、もう内部だけでは無理であるということは明白（今までの体質上）であり、今までの条例一切をも見直す時期ではないかとも私自身は考えております。
　その取り掛かりとして、まずはじめに、内部及び、外部の監査を実行していただくよう強く要望致します。
　若者が帰ってこれる環境整備を・・・。
回答 　ご意見では、「ざっと組織図に目を通したところ、監査部門が設けられていない」ということですが、御覧になったのは、全戸に配布された広報「ふるさと香美」に綴じてあった「平成２１年度香美町行政組織（議会・町長部局）平成２１年４月１日現在、｛Ａ３版｝」ではないでしょうか。
　この中には、（監査委員）『事務局・議会事務局』と標記されています。これは、監査委員の事務を議会事務局が担当していることを表しています。
　香美町には、監査委員が２名います。（地方自治法に町には監査委員を二人置くという規定があります）現在の監査委員二人は、今年の５月２０日の臨時議会で選任の同意を得て、町長が任命しています。一人は伊藤眞一氏（香住区）、もう一人は山本賢司氏（村岡区）です。
　町の監査委員の任務としては、おおよそ次のようなものがあります。

１　例月出納検査
　会計管理者等が保管する現金、預金の出納及び保管が確実、適正に処理されているか否かを主眼として行います。
２　企業会計（水道・病院事業）決算審査
　決算書類の正確性を確かめ、財務諸表が経営成績及び財政状態を適正に表示しているか否かを検証するとともに、事業が地方公営企業法第３条の規定の趣旨に沿っているか否かを主眼として行います。
３　行政会計（一般・特別会計）決算審査
　決算書類の正確性を確かめ、予算の執行又は事業の経営が適正かつ効率的にされているか否かを主眼として行います。
４　基金運用状況審査
　基金の運用状況に関する調書の計数の確認及び基金が適正かつ効率的に行われているか否かを主眼として行います。　※基金とは、特定の目的のために資金を積み立て、運用するための財産。
５　財政健全化審査・経営健全化審査
　健全化判断比率（実質赤字比率、連結実質赤字比率、実質公債費比率及び将来負担比率）及び資金不足比率の算定基礎となる書類の計数の正確性を検証し、適正であるかどうかを主眼として行います。
６　定例監査
　毎年、４月から９月末までの財務事務及び経営に係る事業管理について、適正かつ合理的、効率的におこなわれているかを主眼として工事監査も併せて行います。

　ご意見のありました公共事業の入札における資料（委託会社の偏りがないかや価格の妥当性）は、前述６の定期監査の中で監査します。
　また、外部監査については、前述５の財政健全化審査・経営健全化審査において一定の数値を超えれば、地方公共団体財政健全化法により、公認会計士などによる外部監査を行うことになります。
　いずれにしましても、町民の皆様の大切な税金は、香美町のまちづくりのために適正かつ有効に生かさなければなりません。また、監査は、会計処理のみならず、事業の執行についても適正、公正に行われているかを審査しています。【平成21年6月23日】
　 　
タイトル 町長へ一言
ご意見・ご提案内容 　以前の町長のように、回答を担当部署からするのはやめていただけませんか？
　あなたはすべてのマニフェストで当選したわけではありません。
　今後の、町政はトップダウンを使用し以前のような手法を使うような前とは同じシステムを使わないでください。民間を知っている町長としてオリジナルな行政を実施してください。
　とりあえず、香美町の行政サービスは最低だということは認識してください。本当に日本一最低じゃないですか？町外から引っ越ししてきた者には本当に実感します。他の都市と連携しているならなおさらです。
　私は、１年といわず即意見させていただく所存です。とりあえず、役所も学校も「田舎なもんで」という言い訳だけは絶対しないようお願いします。
回答 　町長への提言をいただき、感謝申し上げます。
　頂いたご意見については、全てに目を通し答えさせていただいており、私自身が回答するようにしています。内容によっては担当課と十分な協議を行ったうえで回答させていただいていますので、担当部署名を記載しているところです。
　さて、行政サービスについての厳しいご意見もいただきましたが、職員は公僕として奉仕者として原点に立ち返り、町民の皆さんに先ず笑顔で挨拶することを心がけるように言っているところです。少し時間をいただきたいと思います。
　また、私はマニフェストが全てではないと思っています。外から見えない部分がまだまだあると思います。
　町民の皆さんの目線で町づくりをやって行きたいと思いますので、今後ともご意見をいただき、香美町の町づくりにご協力いただけますようにお願い致します。【平成21年6月17日】
　 　
タイトル 給与の削減と赤字施設の見直し
ご意見・ご提案内容 　香美町は財政破綻団体に今後なってしまう可能性は高いと思います。
　真剣に町の今後を考えるには、いまの給与体系自体甘いんじゃないですか？
　大阪のように大胆な改革できないものですか。１％だとか２％くらいで削減したというレベルじゃないはずです。もっと、町長職からすべての給与、期末手当削減するべきだと思います。
　海の文化館、香住文化会館など不要な赤字施設見直すべきじゃないですか。
　最後は町民に対しての行政サービス低下などのツケが回ってくるんじゃないでしょうか？
回答 　香美町では、平成１８年に発表された「実質公債費比率２８．８％」により、財政の健全化を最優先課題として、平成１８年度に策定した香美町行財政改革大綱（平成１８年〜２２年度）に基づき、町民の皆様の格別のご理解、ご協力を賜りながら、行財政改革に集中的に取り組んできました。
　まだ、健全化までには時間を要するものの、概ねその道筋をつけることができました。
　実質公債費比率は、１９年度の２９．４％をピークに、２０年度では２７．４％、２１年度は２６．６％の見込みであり、早期健全化基準である２５％のラインに近づいてきました。
　早期健全化団体からの早期脱却を図るため、２０年度に地方債（借金）約２億７千万円の繰上償還を行い、２２年度で２５％を下回る見通しとなりました。
　２１年度においては、全町域の均衡ある発展を図るため、地域振興基金５億円を積み立てるなど財源確保に努め、新しい香美町づくりに向けて取り組んでいるところです。
　このような中にあって、人件費の削減につきましては、平成１８年４月から町長（△20％）、副町長（△15％）、教育長（△10％）の給与削減、議員報酬（△10％）の削減を行っています。さらに平成１９年４月からはカット率を引き上げ町長（△32％）、副町長（△23.5％）、教育長（△19％）の給与を、また、一般職員についても△５％〜△３．５％給与削減を実施しました。平成２１年４月からも現行の削減を引き続き実施します。
　また、平成２１年４月からは、新たに町長、副町長、教育長、一般職については期末勤勉手当を０．１５か月削減します。
　今後においても、これまで取り組んできた行財政改革を着実に推進していくとともに、さらに必要な見直しを行い、人件費を中心に経費の節減に努めていくこととしております。
　つぎに、不要な赤字施設を見直すべきとのご意見ですが、「海の文化館」につきましては、旧香住町において、恵まれた自然環境や地場産業等を活かし、都市部をはじめ人と人とのふれあいによる交流を図る拠点として、平成６年に開催されました「但馬・理想の都の祭典」に併せてオープンしたものです。さらに、平成１０年に施設利用を考え、海の町・香住町の観光拠点として、また、町内外の子どもたちの学習の場として、世界の美しい魚、珍しい魚等の剥製や貴重な漁具などを展示し、整備した施設です。
　イベント等を含めた平成１９年度の総入場者数は約３０，０００人で、うち２階有料部分の海洋資料展示室の観覧者数は約８，５００人となっています。また、１階の水産加工品体験実習室の利用数は約８０団体、約３，０００人となっており、うち約１，３００人は自然学校を含めて、学校の自然体験の教育活動の場としても利用されているところです。
　経費につきましては、来館者が無いときは電気節約のため、できる限り消灯に努め、外部委託していましたトイレの清掃も職員で実施し、さらに、館長も香住Ｂ＆Ｇ海洋センターの所長との兼務、臨時職員も週４日の勤務とし、人員の不足する部分は農林水産課の職員を充てるなどし、電気代、委託費及び人件費の節減に努めているところです。
　海の文化館は展示場としてだけでなく、海上保安庁展、魚の絵コンテストなどの年間を通じての各種イベント会場としても利用しており、また、１階にはジオパークのコーナーも設け、ジオパークの発信拠点として位置付けています。
　さらに、本町は４年後に本格実施されます国の事業「子ども農山漁村交流プロジェクト」の受入モデル地域に指定され、海の文化館は体験施設の一つとなっており、観光施設としてだけでなく教育活動の拠点としての利用の増加も見込まれており、本町にとって非常に重要な施設と考えています。
　そして、「香住文化会館」は、年間の利用が約３６，０００人（１９年度延べ人数）と、多くの町民の皆さんにご利用いただいており、広く町民が利用できる共通の広場として、町民の文化、教養の向上に大きく役立っていると考えています。
　会館は、建設から約４０年近くが経過して修繕が必要な箇所が多くなっておりますが、もう少しの間町民の皆さんに利用していただきたいと思います。【平成21年3月30日】
　 　
タイトル ふるさと納税について
ご意見・ご提案内容 　ふるさと納税の寄付金の納め方についてですが、カード払いも追加していただけないでしょうか？仕事でなかなか振込に行くことができません。特産品は大変魅力的なものばかりですので、ぜひ一度検討いただけたらと思います。
回答 　ふるさと納税制度に係る寄附金の払込につきましては、極力寄附される方の負担にならないよう、納付書による払込、遠方の方にはゆうちょ銀行からの専用振込用紙による振込をお願いしております。口座振替を希望される方には町の口座をお伝えし、また、現金書留でお送りいただいた寄附者の方もおられます。
　町の公金の収納方法については、現在、金融機関を含む窓口払と口座振替による方法で収納しております。
　ご質問にありましたカード払いについては、当町ではいまだ取り組んでおりません。
　今後は利用者のニーズや手数料を含め、町全体の公金の収納を考える中で、ふるさと納税制度についても検討したいと考えております。【平成21年3月17日】
　 　
タイトル 今後の政策と私たちは何をすればいいのか
ご意見・ご提案内容 　僕は高等学校の三年生です。
　僕は年々人口が減少し、財政も非常に厳しくなってきている香美町の現状がとても不安です。
　なので、今後香美町がどんな政策を行っていくのか、又、私達住民がどんな事をしていけばいいのか、高校生の僕に教えてほしいのです。
回答 　平成１７年４月１日に誕生した香美町は、「美しい山・川・海　人が躍動する　交流と共生のまち」を町の将来像として、その実現を目指して、主に次の基本方針により取り組みを行なうこととしています。

１　自律と参画・協働、連携・交流の推進
　住民と行政が一体となり、魅力と活力ある地域社会を創造するとともに、都市との連携・交流等の充実を図り、「交流人口」の拡大を促進し、地域全体が魅力あるまちづくりを進めて行きます。

２　教育・文化の充実・創造
　地域内連携による郷土学習の推進を図り、ふるさとを愛する青少年を育成するとともに、歴史的文化的資源の保護、育成に取り組み、特色ある地域文化の振興を図ります。

３　保健・医療・福祉の充実・連携
　若者定住、結婚対策、安心して子どもを産み育てる環境づくりなどの少子化対策を進めます。また、みんなが健康で生きがいのある長寿社会を目指して、保健・医療・福祉の一体的な基盤づくりを推進します。

４　産業振興と雇用確保
　観光業を香美町の中心的な産業と位置づけ、他の産業との連携を図りながら産業全体の振興を図ります。
　また、各産業の後継者確保、若者の定住促進をめざし雇用施策の充実、ＵＩターン受入体制の充実を図ります。

５　都市基盤の整備・充実
　香美町の豊かな自然環境を生かしながら、３区（香住区・村岡区・小代区）の均衡ある発展を図るため、道路網等の道路交通体系や、情報通信基盤の整備を推進していきます。

６　生活環境の整備・充実
　上下水道の整備、ごみの軽量化やリサイクル、省資源対策等の促進により環境の保全に努めます。
　また、生活の安心安全を確保するため、交通安全対策や防犯対策の拡充、さらに、防災機能の強化や消防救急体制の充実に努めます。

７　自然環境の保全・活用
　香美町の海岸部、山岳部は全国でも有数の自然環境を有しており、多彩な自然環境を町民、また、国民の財産として大切に保全していきます。
　また、公益的機能（水源確保、災害防止、環境保全等）を有する森林、棚田等を保持するため、中山間地域をはじめとする農林業の振興に努めます。

　以上の基本方針を基に、新しいまちづくりを進めていっているところですが、香美町の財源（まちづくりを行なうためのお金）は、６割以上を国や県に頼っている中で、これまで道路や下水道等の施設を整備するために借りた起債（国などから借りたお金）の返済が多く、施設を整備するなどの建設事業は、当面多くはできませんが、福祉・教育・文化など各分野にわたるまちづくりは計画的に進めているところです。
　財政的な面で、多くの町民の方に不安を与えていることは、大変申し訳なく思いますが、町では平成１８年度から行財政改革（お金や仕事の無駄をなくする取り組み）を進めており、計画では、平成２１年度以降の財政状況は少しずつですが良くなる見通しです。
　若い世代が、町の財政などに関心をいただくこと自体が、住民と一体となったまちづくりを進めていく上で、町としても大変貴重なことだと考えています。
　また、現在興味あることや勉強していることを、将来、香美町のまちづくりに生かしていただくことが、何より町のためになると考えます。
　これからも、町のことで気づいたことなどがあれば、意見など送ってください。【平成20年9月4日】
　 　
タイトル 新しい庁舎が必要だったか？
町長の給与、そんなに必要ですか？
ご意見・ご提案内容 　この借金まみれの町で、あなたのしてることがまず理解できない。
　真っ先に新しい庁舎が必要だったのか？どうしても香住メインで考えているようにしか思えない。
　あなた方の給与、そんなに必要ですか？
回答 　まずもって、香美町の財政が厳しい状況にあり大変ご心配をおかけしておりますこと、申し訳なく思っております。
　ご意見のありました、庁舎の必要性についてですが、旧香住町庁舎は合併前から県道の拡幅により移転を余儀なくされていたものであり、旧香住町時代に積立てた基金や移転補償費等で建て替えたものであります。なお、建設費に係る町の実質負担は３分の１程度となっております。
　また、合併前の旧町におきましては、それぞれ特徴ある施策や制度について推進が図られてきたと認識しております。しかし、三位一体の改革などの財政政策が大きく転換され、自主財源の少ない地方自治体におきましては従来から続けてきた施策や制度の見直しは喫緊の課題となり、香美町におきましても現在の厳しい状況にあって、いろいろな制度やサービスの内容など旧町で差異があったものについては町民の皆さんへご理解をいただくよう努力する中で、すみやかに統一を図っているところです。
　そのような中で、特別職の給与におきましても財政難などの理由から当初の金額より、「香美町特別職報酬等審議会」の意見を聞いて、町長にあっては平成１８年度２０％、平成１９、２０年度は３２％をカットするなど、自ら行財政改革に取り組んでいるところです。【平成20年6月4日】
　 　
タイトル 町の施策について
ご意見・ご提案内容 　行財政改革を行われているようですが、その他に施策はないのでしょうか？これからの香美町を考えるなら、雇用創出、若者のUターン支援、産業の活性化、福祉の充実等たくさん改革をやらなければならないように思うのですが…。見落としがあるかもしれませんが、このHPを見る限りでは、見受けられません。職員への不満が募るのも、このように改革していこうという姿勢があまり感じられないからではないでしょうか？本当に香美町の事を思うなら、もっと真剣に考えてみてください。
回答 　このたびご意見をいただきました町の施策につきましては、ご覧をいただいています町のホームページにも掲載させていただいています基本構想、基本計画に基づき進めているところであります。
　平成２０年度につきましても次の６つの政策を中心に具体的な施策の展開を行っているところです。
　（１）多彩な資源を生かした観光対策の推進
　（２）山と海との特色ある産業の振興
　（３）活力ある福祉社会の創造
　（４）ふるさとに愛着をもつ青少年の育成
　（５）町民と行政が一体となったまちづくり運動の推進
　（６）幹線交通ネットワークの整備促進

　現在（５月７日〜２９日の間）、町内各小学校区単位で町政懇談会を開催し、平成２０年度の町政の推進について町民の皆様にご説明をし、ご理解をいただいているところです。
　なお、町ホームページに毎年町政に取り組む考え方や主な施策について掲載していますのでご覧いただきますようご案内いたします。【平成20年5月28日】